在網站建設項目中，進度監控是確保項目按計劃進行的重要一環。通過對項目進展情況的監控和分析，可以及時發現并解決潛在的延遲和問題，確保項目按時交付。

制定合理的項目進度計劃
在項目開始之前，需要制定一個合理的項目進度計劃。這個計劃應該明確規定每個階段的時間要求，以及每個任務的起止時間和負責人。要考慮到項目過程中的不可控因素，為項目設置一定的緩沖時間。

使用項目管理工具進行進度監控
為了更好地控制項目進度，可以使用項目管理工具進行進度監控。這些工具可以幫助記錄和跟蹤項目進展情況，及時發現偏差，并根據實際情況進行調整。其中，甘特圖是一個常用的項目管理工具，可以直觀地展示項目進度和任務依賴關系。

及時溝通和協調
除了使用項目管理工具進行進度監控外，及時的溝通和協調也是確保項目按計劃進行的關鍵因素之一。項目團隊成員之間應保持密切的溝通，及時解決可能影響進度的問題，并根據需要進行調整和協調。

評估和管理項目風險
在網站建設項目中，風險評估和管理也是非常重要的一部分。項目經理需要對潛在的風險進行全面評估，并采取相應的措施降低風險的發生概率和影響。

識別潛在風險
首先，項目團隊需要進行全面的風險識別工作。通過分析項目的各個方面和環節，確定可能導致項目失敗或產生重大影響的潛在風險。這些風險可以包括技術風險、人員風險、需求變更風險等。

評估風險的概率和影響
一旦潛在風險被識別，就需要對其概率和影響進行評估。概率評估是評估風險發生的可能性，影響評估是評估風險發生后對項目的影響程度。通過定量或定性的方法，可以對風險進行準確的評估。

制定風險應對策略
根據風險評估結果，制定相應的風險應對策略。對于高概率和高影響的風險，需要制定相應的應對措施，降低風險發生概率或減輕風險的影響。需要建立風險預警機制，及時監測和響應風險的變化。

在網站建設項目管理中，進度控制和風險評估是確保項目順利進行的重要環節。通過合理的進度計劃和使用項目管理工具進行監控，可以及時發現和解決項目延遲問題；通過全面的風險評估和制定風險應對策略，可以降低項目風險的發生概率和影響。項目經理在項目管理過程中要學會靈活應對，及時溝通和協調，確保項目按計劃進行。